Struktur eines Businessplanes
Für den Aufbau eines Businessplanes empfehlen wir die nachfolgende praxisbewährte Struktur. Die meisten Gliederungspunkte und die dazugehörigen Inhalte sind für alle Businesspläne obligatorisch. In Abhängigkeit von Art, Größe und Inhalt des Projektes sind einzelne Punkte möglicherweise entbehrlich. So spielen bei kleineren Gründungsvorhaben zum Beispiel Zusammenfassung, Organigramm und Funktionsbereiche keine Rolle.
- Zusammenfassung
Unternehmensgegenstand / Geschäftsidee
Erfolgsfaktoren / USP
Markt / Bedarf
Gründerpersönlichkeit
Kapitalbedarf, Finanzierung und wirtschaftliche Zielgrößen
- Unternehmen
Vorgeschichte
Persönliche Motivation
Unternehmensziele / -vision
Politische Rahmenbedingungen
Standort / Standortanalyse
- Produkt / Dienstleistung
Unternehmensgegenstand / Geschäftsidee
Beschaffung / Einkauf / Lagerung
Folgeentwicklung
- Markt
Markt / Branche
Marktanalyse zum Vorhaben
Einzugsgebiet / Zielgruppe(n)
Wettbewerbssituation
- Marketing
Marketing-Strategie / Marketing-Mix
Marktforschung
Produkt- / Sortiments- / Dienstleistungspolitik
Preispolitik
Distributionspolitik / Vertrieb
Kommunikationspolitik
Servicepolitik / Beschwerdemanagement
- Unternehmensform, Organisation
- Rechtsform
Organigramm
Funktionsbereiche des Unternehmens
Betriebsablauf
Personal
Schlüsselpersonen
Partner des Unternehmens / Beratung
Aufbau des Rechnungswesen
Controlling
Versicherungen
- Zeitplan
- Kapitalbedarfsplan
- Investitionen
- Finanzierungsplan
Finanzierungsplan
Sicherheiten
- Rentabilitätsplan
Umsatz- und Ertragsvorschau
Umsatzplan
Kostenplan
- Liquiditätsplan
- Chancen und Risiken
Chancen und Risiken / Stärken und Schwächen
Maßnahmen zur Risikobeschränkung
Planung für den besten und ungünstigsten Fall
- Werdegang der Gründer
Lebenslauf
Nachweise / Zertifikate etc.
- Anlagen